体育

<p>当Qantas希望在20世纪90年代外包其部分工程业务时,它与工会达成妥协 - 767将在内部完成,747s外包数十年,管理层和工会之间关于外包和离岸外包的冲突不受限制航空业,并且不太可能导致妥协最近,Telstra,其子公司Sensis(生产白页)和ANZ被派往菲律宾菲律宾的高层公开案例</p><p>与印度一样,它被视为呼叫中心行业的首都,因其广泛使用英语和强大的服务文化据澳大利亚马尼拉高级贸易专员Anthony Weymouth称:在市中心聚集的办公大楼中有超过80万名工人马尼拉,他们是当地经济的一个非常重要的消费来源,以及海外菲律宾工人的汇款支付对马尼拉中部的食品和饮料以及建筑和建筑业的澳大利亚公司来说意味着福利尽管Telstra,麦格理银行,澳新银行和其他澳大利亚公司通过菲律宾经营一些服务,但并非所有的外包都能很好地解决许多澳大利亚公司的问题</p><p>客户服务远离客户而不适应他们的需求并没有带来经济收益同时,安东尼韦茅斯指出,菲律宾正在向价值链上游移动“菲律宾不希望仅仅因为呼叫中心,因此它在采矿和造船以及专业服务方面的新投资“外包行业本身正在超越呼叫中心,转变为业务采购,IT和人力资源以及医疗保健(手术后服务,虚拟护理和物理治疗)即使是传统上代表呼叫中心的行业协会也改名为信息技术菲律宾商业采购协会在印度出现类似的故事,希望将服务人员拉近客户的企业已经撤回了孟买和班加罗尔的一些业务</p><p>像菲律宾一样,印度认为其员工队伍技术娴熟,并且对呼吁中心仅仅是为了低技术水平多年来,印度一直试图摆脱对高等教育的“开放式采矿”态度,印度只是将澳大利亚机构向澳大利亚公司颁发本科学位的金矿他们在泰国经营的部分业务在汽车行业(东部沿海地区被称为“亚洲底特律”),许多澳大利亚零部件制造商已经建立了接近客户的商店</p><p>像Trimotive和ANCA这样的制造公司希望接近装配商和TUTA Healthcare这样的制药公司发现他们能够扩大在澳大利亚的就业机会以泰国的部分业务为基础这些活动在泰国制造业的方式与专业服务一直是印度和菲律宾的关注点一样</p><p>所有这些外包活动的底线是什么</p><p>测试是否平均创造了更多的就业机会,而不是移居海外</p><p>倡导者会说,如果将部分工作外包给亚洲,可以使公司的就业总体增长(在某些情况下能够生存),那么值得做它还确保了许多发展中国家的生活水平可以提高</p><p>批评者说外包破坏了国内工人的条件,如果没有体面的劳工标准,可能会伤害海外工人</p><p>外包辩论甚至在高级学术经济学家之间产生了分歧</p><p>普林斯顿大学的艾伦布林德和哥伦比亚的贾格迪什巴格瓦蒂等重量级人物在政策鸿沟的不同方面最终需要政策制定者的判断作为一个开放的经济体,澳大利亚希望能够以一定的速度创造就业机会</p><p>比通过结构变化而损失的那些更大,同时确保我们在亚洲的邻居能够改善生活方式劳动力市场机构具有包容性而非提取性(如哈佛大学/麻省理工学院的研究中为什么国家失败所述)是政策解决方案的重要组成部分 也就是说,没有自由工会就不可能有自由贸易,你不能忘记经济发展中财富创造与财富分配之间的微妙平衡自1983年以来,澳大利亚已经能够从封闭经济转向开放经济,在提高工资和生活水平以及减少失业的同时,它通过强大的劳动力市场机构和社会安全网实现了这一目标,这使得企业家精神(获得权利)和社会公正(公平权利)之间实现了良好的平衡</p><p>如果取得这种平衡,那么与亚太地区的整合就可以成功实现,

作者:虞檑均