奇点

<p>购物网站Naaptol.com的所有者Naaptol Online Shopping Pvt Ltd以新企业协会(NEA)为首的全现金交易筹集了2500万美元(123亿卢比)</p><p>早期投资者Canaan Partners和硅谷银行也参与了2011年8月结束的这一轮融资</p><p>这是NEA对印度电子商务初创企业的首次直接投资</p><p>它先前投资过技术和通信公司,如企业移动解决方案公司Valuefirst;低成本的netPC开发商Novatium Solutions Pvt Ltd;统一通信公司Intellisys;技术支持和逆向物流提供商Intarvo和外包服务公司GlobalLogic</p><p> NEA的Bala Deshpande将加入Naaptol.com的董事会,与Canaan Partners的Rahul Khanna和发起人一起</p><p>这些资金将用于推动Naaptol的大规模招聘计划,以及投资其互联网业务,供应链和库存</p><p> “互联网是我们的主要推动力</p><p>投资的关键领域将是供应链和库存</p><p>我们将与更多的供应商合作,“Naaptol.com创始人兼首席执行官Manu Agarwal对Techcircle.in说</p><p> Naaptol目前与50家供应商合作,在其电子商务网站上列出了三十万种产品</p><p> Naaptol成立于2008年8月,作为一个网上购物网站,并于2010年从Canaan Advisors私人有限公司筹集了700万美元(33亿卢比)的风险投资资金,其中包括新发行股票和收购Bennett Coleman&Co</p><p>持有的股份</p><p>它还在2010年从硅谷银行筹集了7亿卢比</p><p>从那以后,它推出了一个名为Naaptol Club的私人销售网站,投资60亿卢比进军电视</p><p> Naaptol继续尝试更多在线模型,并可能推出新的物业</p><p>电视购物收入目前约占收入的15-20%,而在线收入占25%,私人销售(Naaptol Club)占收入的比例不到5%</p><p>对直接进入呼叫中心的平面广告的回应占Naaptol收入的50%</p><p> Naaptol每天的销售额约为2亿卢比,但尚未盈利</p><p> Agarwal预计该公司将在2012年底前实现收支平衡</p><p>目前,二三线城市占公司销售额的70%,Naaptol将继续关注这些城镇而非城市</p><p> “电子商务是由产品的可访问性和可用性驱动的</p><p>我们正在现代零售业尚未达到的地区站稳脚跟</p><p>随着可支配收入的增加和互联网连接的增加,二三线城市正在增长,“Agarwal说</p><p>与此同时,该公司正在使用Naaptol Club来吸引优质品牌</p><p>他说,私人销售提供了有机增长,公司将继续增加Naaptol俱乐部</p><p> “私人销售模式有其自身的优势</p><p>这是一个不同的游戏,优质品牌将在Naaptol俱乐部而不是通用电子商务网站上展示</p><p>“有趣的是,货到付款占公司整体销售额的90%</p><p> “货到付款已成为网上购物的必需品</p><p>欺诈与信用卡交易有关,因此几乎所有通过呼叫中心进行的交易都是通过货到付款进行的</p><p>该模型将继续存在,“Agarwal说</p><p> Naaptol与Homeshop18竞争,Homeshop18也有电视购物频道,以及其他横向播放器,如Indiaplaza,Indiatimes Shopping,Myntra.com,Yebhi.com,eBay India,Infibeam.com和Flipkart.com</p><p> Naaptol俱乐部面临着仅限受邀请的闪购网站,如ThePrivateSales.com,99Labels.com,Fashionandyou.com,Brandmile.com,BagitToday和Fetise.com</p><p>最近,私人销售网站Exclusively.in摆脱了模型,变成了一个通用的电子商务网站</p><p>招聘Naaptol最近分享了计划在年底前增加500名员工</p><p>它目前每月招聘100人呼叫中心</p><p>它还在增加其互联网部门,并计划在年底前增加100名员工</p><p> Naaptol目前在孟买,斋浦尔和古尔冈设有办事处,并希望扩大其设施以适应不断增长的团队</p><p>该公司还在寻找来自物流,